V
Valuación y creación de valor
Entender cuánto vale una empresa, qué variables explican ese valor y qué decisiones pueden aumentarlo o destruirlo.
Finanzas de empresas aplicadas
Finanzas para decidir mejor.
Acompaño a empresas, emprendedores y equipos directivos a entender sus números, proyectar escenarios y tomar decisiones orientadas a la creación de valor.
Un enfoque financiero para problemas concretos.
Las finanzas no deberían quedarse en fórmulas. Bien usadas, son una forma de ordenar información, comparar alternativas y decidir con mayor claridad.
F
Flujo de fondos y capital de trabajo
Analizar cómo cobran, pagan, invierten y se financian las empresas para evitar confundir rentabilidad con caja.
G
Gestión basada en información
Diseñar indicadores, reportes y presupuestos que ayuden a dirigir mejor, no solo a mirar números del pasado.
Consultoría, docencia y pensamiento financiero aplicado.Una mirada práctica para empresas que quieren decidir mejor.
Sobre mí
Soy licenciado en Administración, MBA y docente de Finanzas de Empresas en Universidad ORT Uruguay. Desde mi actividad profesional trabajo con empresas en procesos de análisis financiero, valuación, información de gestión y profesionalización administrativa.
Me interesa conectar la teoría financiera con los problemas reales de las empresas: decisiones de inversión, rentabilidad, crecimiento, capital de trabajo, flujo de caja y creación de valor.
"El valor de una empresa no está solamente en su balance: está en su capacidad esperada de generar fondos en el futuro."
Ideas para pensar mejor las finanzas de una empresa.
Artículos para empresarios, estudiantes y profesionales que quieren entender sus números y decidir mejor.
Herramientas de análisis financiero.
Calculadoras para explorar conceptos clave. Ingresá tus números y analizá los resultados.
Punto de Equilibrio
¿Cuántas unidades necesito vender para cubrir todos mis costos?
—Unidades equilibrio
—Ingresos equilibrio
—Margen contribución
—Cobertura CF
Valuación por Flujos Descontados
Estimá el VAN y la TIR de un proyecto a 5 años.
—VAN
—TIR
—Payback
—ROI total
Referencias para valuación en Uruguay.
Tasas, riesgo país, betas sectoriales y variables macro. Datos históricos 2021–2025 para construir modelos financieros en contexto uruguayo.
Ver datos de:
⚠️ Valores de referencia para modelado financiero. No constituyen asesoramiento de inversión. Verificá siempre en la fuente original. Fuentes: Damodaran, BCU, INE, J.P. Morgan.
Fórmulas clave para construir la tasa de descuento en Uruguay
Con los datos de esta sección podés calcular el costo del equity (Ke) y el WACC para modelos en contexto uruguayo.
Costo del Equity — Ke
Ke = Rf + RP_UY + β × ERP
Rf = T-Bond 10Y · RP_UY = EMBI · β = sector
WACC
WACC = Ke·(E/V) + Kd·(1-t)·(D/V)
t = IRAE 25% · Kd = tasa activa USD o UYU
Beta apalancado
β_L = β_U × [1+(1-t)×D/E]
Partí del beta desapalancado del sector y ajustá por estructura de capital
Áreas de trabajo
Procesos de análisis financiero y gestión para empresas que necesitan ordenar información, proyectar escenarios o tomar decisiones relevantes. Hacé click para ver el detalle.
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Valuación de empresas
Estimación de valor, análisis de supuestos, escenarios y narrativa financiera.
DCF, múltiplos de mercado y análisis de sensibilidad. El objetivo no es solo un número: es entender qué variables crean o destruyen valor y cómo distintos escenarios afectan la decisión de compra, venta o inversión.
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Diagnóstico económico-financiero
Lectura de rentabilidad, márgenes, estructura de costos, endeudamiento y capital de trabajo.
Análisis horizontal y vertical, ratios clave (ROE, ROA, DuPont), ciclo de conversión de caja y nivel de apalancamiento. El diagnóstico incluye una narrativa que explica los números en el contexto del negocio.
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Presupuesto y flujo de caja
Proyecciones, planificación financiera y seguimiento de obligaciones de corto plazo.
Presupuestos integrados, modelos de proyección a 12–36 meses y seguimiento de posición de liquidez. Útil para planificar financiamiento o anticipar tensiones de caja.
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Información de gestión
Diseño de reportes, indicadores y tableros para mejorar la toma de decisiones.
Diseño de sistemas de control de gestión: tableros de KPIs, reportes mensuales, indicadores por unidad de negocio. El foco está en que la información sirva para decidir, no solo para registrar lo que ya pasó.
¿Conversamos?
Si estás pensando en valorar una empresa, ordenar información financiera o mejorar la toma de decisiones, podés escribirme para explorar el caso.